為深化“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),常熟滌綸開展了“6S”管理評(píng)比活動(dòng)。6月份,公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組分三次對(duì)二個(gè)事業(yè)部“6S”開展情況進(jìn)行了檢查。6月30日,考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,結(jié)合各車間工作環(huán)境及難易程度增減評(píng)比權(quán)重系數(shù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了匯總考評(píng)。
“6S”檢查現(xiàn)場(chǎng)
“6S”管理評(píng)比活動(dòng)排名
一等獎(jiǎng)
滌綸事業(yè)部后紡車間(含檢驗(yàn)包裝自動(dòng)包裝)
二等獎(jiǎng)
滌綸事業(yè)部前紡車間
力達(dá)事業(yè)部前紡車間
三等獎(jiǎng)
滌綸事業(yè)部機(jī)電車間、絡(luò)筒儲(chǔ)運(yùn)叉車工段
力達(dá)事業(yè)部機(jī)電車間、儲(chǔ)運(yùn)叉車工段
“6S”管理并非是一朝一夕的“應(yīng)付工作”,讓我們以榜樣為力量,將“6S”管理理念融入日常,共同維護(hù)整潔、高效、安全的工作環(huán)境。
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